|
|
|
تراز دینامیک: مدل تعادل نقطه ای
چکیدهچندبن مقاله گذشته، تاکیدی بر روی اهمیت تراز بین کسب و کار و استراتژی های سیستم اطلاعات (IS) ، و بین ساختار کسب و کار و سیستم اطلاعات داشته اند. به دنبال پیشرفت ها در درک این تراز، این مقاله به بررسی چنین موردی می پردازد که چگونه تراز از طریق تعامل ساختار/استرانژی در کسب و کار و حوزه سیستم اطلاعاتی تغییر می کند. مشخصا، مقاله پرسش زیر را مد نظر قرار می دهد: به چه صورت، تراز با گذشت زمان تغییر می یابد؟تغییرات در مشخصات مدیریت راهبردی سیستم اطلاعات ( که شامل استراتژی کسب و کار، ساختار کسب و کار، و نرم افزار سیستم اطلاعاتی می باشد) با گذشت زمان توسط مدل تعادل نقطه ای مورد بررسی قرار می گیرد، که شامل دوره باندمدتی از ثبات نسبی، یا تغییر پویا بوده، که توسط دوره کوتاهی از تغییرات سریع، گسترده و پویا متناوب می باشد. بررسی های موردی تغییرات در کسب و کار و ساختار و استراتژی های سیستم اطلاعات در طولانی مدت در سه سازمان نشان می دهد که مدل تعادل نقطه ای، چشم انداز باارزشی را در ارتباط با مشاهده این دینامیک ها نشان می دهد.مدل تراز پویا ناشی از تحلیل های زیادی در رونوشت موازد می باشد. این موارد نشان می دهد که الگوی تراز در دوره زمانی طولانی ادامه می یابد، زیرا هم سطح تراز بالا بوده یا مدیران تراز پایین را به عنوان مشکل مد نظر قرار نمی دهند، و شامل تغییراتی در اکثر و یا تمام ابعاد مشخصات مدیریت سیستم اطلاعاتی راهبردی می بوده، و تغییرات تکاملی را متوقف می کند. تحولات کامل ظاهرا نیازمند ترکیبی از محرک های قوی می باشد. در نهایت، تنظیمات بعد از تحول برای یک بعد از مشخصات مدیریت سیستم اطلاعاتی راهبردی به نظر به دنبال تغییرات تکاملی می باشد.کلیدواژه: تراز، مدیریت راهبردی سیستم اطلاعاتی، تحول سازمانی، تعادل نقطه ای
:: برچسب‌ها:
تراز دینامیک ,
مدل تعادل نقطه ای ,
مدیریت راهبردی سیستم اطلاعاتی ,
تحول سازمانی ,
تعادل نقطه ای ,
تراز ,
DYNAMICS OF ALIGNMENT ,
PUNCTUATED EQUILIBRIUM MODEL ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 70
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 3 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
مدیر موفق، سؤالات بسیاری می‌پرسد
و گوش می‌کند
و باز هم گوش می‌کند. سؤال‌های
خوب، گفت‌و‌گوهائی را آغاز می‌کند
که
در صورت پرسیده نشدن ممکن است از دست بروند. وقتی
گوش می‌دهید
واقعاً گوش کنید.
از آنچه خواهید شنید متعجب خواهید
شد و کارکنان شما از اینکه به آنها گوش می‌دهید
بسیار راضی و خوشنود خواهند بود. آنچه
را می‌شنوید
به یاد بسپارید.
مدیران بسیار موفق به آنچه می‌گویند
عمل می‌کنند.مدیران موفق تمام وقت یاد می‌گیرند. از هر کس و هر چیز در داخل و به‌خصوص
خارج از محیط کارشان مطالب جدید یاد می‌گیرند وقتی شما بی‌هدف
قدم می‌زنید
از آنچه که دور و برتان می‌گذرد
خبردار می‌شوید.
:: برچسب‌ها:
خروج از بحران ,
مدیر موفق کیست ,
مدیر موفق ,
مدیران شایسته ,
تحول سازمانی ,
:: بازدید از این مطلب : 73
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 1 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
صفحه قبل 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
