|
|
|
پدیدار شدن اقتصاد دانش بنیان و بالتبع آن افزایش اهمیت مقولاتی چون دانش، نوآوري و فناوري موجب افزایش تمرکز بر مفاهیمی چون مدیریت دانش، مدیریت فناوري و مدیریت نوآوري شده است. در این تحقیق سعی شده است تا با توجه به اهمیت این سه نوع مدیریت بر عملکرد و رقابت پذیري سازمانها، چارچوبی جدید و یکپارچه طراحی شود تا ضمن پوشش ویژگی هاي هر کدام از این مدیریت ها، از اتلاف منابع سازمانی ناشی از همپوشانی مدیریت دانش، مدیریت نوآوري و مدیریت فناوري و تقابل آنها با یکدیگر جلوگیري شود. چارچوبی که در این مقاله بیان شده است، تحت عنوان چار چوب مدیریت دانش فن نوآوري نام دارد که بر گرفته از بخشی از سه واژه مدیریت دانش، مدیریت نوآوري و مدیریت فناوري است. این چارچوب سعی نموده است تا مدیریت دانش، مدیریت نوآوري و مدیریت فناوري را تجمیع نموده و در چارچوبی جدید ارائه نماید تا ضمن بهره گیري از ویژگی هاي هر کدام از این مدیریت ها، موجبات پرهیز از دوباره کاري در سازمان را فراهم آورد. چارچوب مذکور داراي 7 فعالیت اصلی به علاوه دو فعالیت پشتیبان می باشد. در انتهاي این تحقیق، دو نمونه موردي از صنایع دارویی و پوشاك نیز با توجه به این چارچوب مورد بررسی قرار گرفته است.
:: برچسب‌ها:
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت فناوری ,
مقاله مدیریت دانش ,
دانلود مدیریت نوآوری ,
مقاله مدیریت دانش فنآوری ,
:: بازدید از این مطلب : 55
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 29 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت است که در 20 صفحه تهیه و آماده شده است . این تحقیق به تفصیل به بررسی ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميماتتجزيه و تحليل تصميمات پرمخاطرهمعرفي و خلاصهپيشرفتهايي دردستيابي به طراحيسيستم چيست؟پويايي يك سيستميك بازنگري در نگرش تحليلانه تصميمطراحي احتمالي: از داده ها تا معلومات قطعيفرايند تصميم گيرينمونه هايي از كاربرد تجاريتجزيه و تحليل تصميمقابل تصديق كردن تصميمات قابل دفاععوامل مدلهاي تحليلي تصميمعوامل مشكلات تجزيه و تحليل تصميممنبع خطاها در تصميم گيريبرخورد بانامعيناتتصميم گيري تحت نامعينات مطلقتصميم گيري تحت احتمال خطر
:: برچسب‌ها:
ابزارهايی جهت تجزيه و تحليل تصميمات ,
تجزيه و تحليل تصميم در مدیریت ,
فرايند تصميم گيری مدیریت ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
دانلود مقاله رشته مدیریت ,
دانلود تحقیق مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 55
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 13 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
طراحی و برنامه ريزی مدیریتی منابع و امكانات ساخت و تولید(MRP) ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت تولید و مدیریت صنعتی بوده که در 50 صفحه تهیه شده است این تحقیق به تفصیل به بررسی طراحی و برنامه ريزی مدیریتی منابع و امكانات ساخت و تولید(MRP) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهپيشرفت و تكامل MRPپيشرفت و تكامل اوليه اقدامات مديريتي تغيير يافته MRPMRP بعنوان يك سيستم اطلاعاتي مديريت امكانات و تداركات طراحي و برنامه ريزي تجهيزات و ملزومات مواد اوليه در چه نقاطي MRP مفيد است و در چه نقاطي مفيد و كارآمد نيست؟ منطق محاسباتي MRPنمايش محاسباتي براي شركت XYساختار توليد، فهرست و صورتحساب مواد اوليه و قانونمند كردن داده ورودي فايل اصلي فهرست كالا و موجودي داده هاي ورودي زمانبندي و برنامه ريزي اصلي ليست اجزاي بكار رفته و شبكه بندي استفاده از اطلاعات خروجي MRP تثبيت نيازها و ملزومات MRP و حداقل كردن پرداختي فهرست كالا و موجودي Lot Sizing در MRP امنيت كالاهاي انبار شدهPush and Pullخروجيهاي اطلاعاتي مربوط به محاسبات MRP/CRPعملكرد سفارشي MRPكنترل فعاليت توليدي طراحي و برنامه ريزي قابليت و ظرفيت امكانات درجات و رده بندي هاي سيستم ها و ساختارها روشهاي انتخاب نرم افزار كامپيوتري براي MRPدرجه بندي و رتبه بندي سيستم هاي MRPچك ليست MRPخدمات مشتري (پس از فروش) كيفيت توليد كنندگي مديريت فهرست كالا و موجوديابزارهاي مديريتي جديد خريد دقيقاً مبتني بر زمان رابطها رضايت كاربر سيستم آموزش و مديريت كارمندان MRPطراحي توزيع امكانات و تجهيزات (DRP)جمع بندي و نتيجه گيري: جدول 1-11 صورتحساب و فهرست هاي ساخت و توليد جدول 2-11 برنامه ريزي و زمانبندي اصلي جدول 3-11 طراحي تجهيزات و امكانات مواد اوليه (MRP) جدول 4-11 مدل MRP محصول X جدول 10-11 گزينه C5 مؤلفه MRP جدول 11-11 گزينه C6 مؤلفه MRP جدول 12-11 گزينه C7 مؤلفه MRP جدول 13-11 جدول پيش بيني ها بهمراه سفارشهاي شركتجدول 14-11 ملزومات و امكانات طراحي كلي جدول 15-11 سفارش ملزومات و امكانات MRP موردي جدول 16-11 نمايش تحويل سفارشات جدول 17-11 نمايش ملزومات و امكانات MRP موردي جدول 18-11 تحليل نرم افزار برنامه ريزي جدول 19-11 تحليل كاربردي نرم افزار موجود جدول 20-11 فضاي سرويس دهي شرقي و مراكز توزيع منطقه اي غربي، مدل محصول Y . سفارش كارخانه اي طراحي شده قسمتی از متن: طراحي و برنامه ريزي منابع و امكانات ساخت و توليد (MRPII) را مي توان بعنوان روشي براي طراحي و برنامه ريزي مديريتي، اجرا و كنترل فعاليت توليدي تعريف كرد. MRPII توسط شركتهاي توليد كننده ابداع و اختراع شد اما در اكثر صنايع غير توليدي نظير صنايع خدماتي و توزيع كننده نيز عموميت يافته است. MRPII در يك حلقه بسته يا حلقه اي داراي فيدبك (پسفورد) بصورت يكپارچه درآمده و در پيش بيني تقاضا، برنامه ريزي توليد و زمانبندي توليد و كنترل فعاليت توليدي بكار گرفته مي شود. MRPII فلسفه اي براي طراحي و برنامه ريزي قانوني و ................................
:: برچسب‌ها:
طراحی و برنامه ريزی مدیریتی منابع ,
برنامه ريزی مدیریتی منابع ,
طراحی مدیریتی منابع ,
برنامه ريزی امكانات ساخت و تولید(MRP) ,
برنامه ريزی امكانات ساخت و تولید ,
برنامه ريزی امكانات ساخت ,
برنامه ريزی امكانات تولید ,
طراحی و برنامه ریزی MRP ,
سيستم اطلاعاتي مديريت امكانات ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
:: بازدید از این مطلب : 66
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 22 شهريور 1395 |
نظرات ()
|
|
طرح اوليه كارخانه و مديريت ماده خام ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت صنعتی بوده که در 30 صفحه تهیه شده است. این تحقیق به تفصیل به بررسی طرح اوليه كارخانه و مديريت ماده خام می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : ساخت كارخانهساختمان كارخانهمزاياي ساختمانهاي يك طبقهمقدمهطرح اوليه كارخانههدف از تهيه طرح اوليه كارخانهعوامل تأثير گذار بر طرح اوليهموقعيت قرارگيري بخشهاي خدماتيابعاد و موقعيت محل كارخانهتهويه مطبوع (AIRCONDITIONING)منابع نور مصنوعيگرم كردنمنابع حرارتينكته و ملاحظه بعديملاحظات براي توسعه و گسترش در آيندهعوامل تأثير گذار بر طرح اوليهفرآيند شايسته سازي (conditioning)عوامل مهم در طراحي يك طرح اوليهانواع طرح اوليه ساختمانسهولت و تناسبطرح اوليه گروهيروشهاي طراحي كارخانهنمودارهاي فرآيندهاي در حال انجامالگوي حركت ماده خاممراحل طراحي اوليهنمودارها و طرحهاي 2بعديمدلهاي 3 بعدينمودار تصحيحنمودار حركت و جابجاييروش ماتريسي مسيربار (محصول)نمودار RELروش طراحي و طرح ريزي مربوط به طرح اوليهطراحي محل كار (كارگاه)طراحي و تخصيص موقعيت فضاي سرويس دهي:نمودار (منحني) PQتحليل PQRSTمحاسبه MAGجدول محاسبه MAG قسمتی از متن : طرح اوليه با توجه به نكات مورد نظر و امكانات مورد در خواست از فضا تهيه مي شود در اين طرح مي توان به مواردي نظير طرح اوليه دفتر ، كارخانه و فضاي انبار اشاره كرد. در اين طرح محل قرارگيري تجهيزات و ماشين آلات به گونه اي انتخاب مي شوند كه بيشترين راندمان از آنها بدست آيد استقرار ابزار و تجهيزات بايد به گونه اي باشد كه امكان دسترسي مستقيم بسادگي فراهم شود.طرح اوليه بهينه ، طرحي است كه .........................
:: برچسب‌ها:
دانلود طرح اوليه كارخانه ,
پروژه مديريت ماده خام ,
پروژه طرح اولیه کارخانه ,
دانلود طرح توجیهی کارخانه ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
دانلود مقاله رشته مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 193
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 6 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با مدل برتر EFQM (اساس مدیریت کیفیت اروپا) ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت کیفیت بوده که در 47 صفحه تهیه شده است. این تحقیق به تفصیل به بررسی مدل برتر EFQM (اساس مدیریت کیفیت اروپا) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهتاریخچه EFQMدرباره EFQM مدل برتر (توضیح) از طرف if.EDUتوضیحات مفاهیم بنیادینتایج آشناییتمرکز بر متقاضیرهبری و ثبات در اهدافمدیریت بوسیله فرآیندها و حقایقپیشرفت و گرفتاری های افرادآموزش مستمر ، اصلاح و نوآوریتعالی مشارکتییکی شدن مسوولیت اجتماعیتمرکز بر متقاضیاهداف استراتژیک و منابع انسانیکاربردهای مدل تعالی سازمانیمزايای مدل تعالی سازمانیمعيار خط مشي و استراتژيمعيار كاركنانمعيار مشاركتها و منابعمعيار فرآيندهامعيار نتايج مشتريشاخص هاي عملكردياساس مدیریت کیفیت اروپاو............................
:: برچسب‌ها:
آشنایی با مدل برتر EFQM ,
اساس مدیریت کیفیت اروپا ,
اهداف استراتژیک و منابع انسانی ,
کاربردهای مدل تعالی سازمانی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
دانلود مقاله رشته مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 68
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 21 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با روش ها ، نظریه ها و صفر تا صد مدیریت بازرگانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت بازرگانی است که در 40 صفحه و به تفصیل تهیه و آماده شده است .
این مقاله به طور مفصل به همه جنبه های مدیریت بازرگانی پرداخته و از صفر تا صد مدیریت بازرگانی را مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهتجارت بین المللی (INTERNATIONAL TRADE)نظریه های تجارت بین المللیمزیت مطلق (ABSOLUTE ADVANTAGE)مزیت نسبی (COMPARATIVE ADVANTAGE)اصول نظریه مزیت نسبی عبارتند ازمنحنی عمر محصول در بازاریابی بین المللیرشد داد و ستد بین المللیسیاستهای حمایت گرانه و محدودیتهای تجاریسیاست تجاری (COMMERCIAL POLICY)تعرفه گمرکی (Tariffs)سهمیه (Quotas)تحریم تجاری (Embargo)کنترل ارز (Exchange Control)محدودیتهای غیرتعرفه ای (Nontariff Barriers)سازمانهای تسهیلف کننده فعالیتهای تجاریسازمان تجارت جهانی (World Trade Organization)آنکتادگروه بندی بازارهای بین المللیرشد گروه بندی های رسمی بازارهای بین المللیگروههای بازار را می توان به پنج نوع تقسیم نمودمناطق آزاد تجاری (Free Trade Area)اتحادیه گمرکی (Custom Union)بازار مشترک (Common Marketاتحادیه اقتصادی (Economic Union)اتحادیه سیاسی (Political Union)عمده ترین ائتلافهای بین المللیاتحادیه اروپا (THE EUROPEAN UNION)انجمن تجارت آزاد اروپاموافقت نامه تجارت آزاد بین ایالات متحده و کاناداموافقتنامه تجارت آزاد آمریکای شمالیسازمان همکاریهای اقتصادیانجمن ملل جنوب شرقي آسيا ـ آسه آنثروتهاي فيزيكي PHYSICAL ENDOWMENTفعاليتهاي اقتصاديساختار زيربنايي (زيرساخت) (INFRASTRUCTURE)درجه شهرنشيني (URBANIZATION)عوامل بيرونيبازخورد از بازار Market Feedbackصادرات غير مستقيم (INDIRECT EXPORTING)شركتهاي تجاري (Trading Companies)شركتهاي مديريت صادرات (Export management companies)محدوديتهاي شركتهاي مديريت صادرات عبارتند ازهمكاري در صادرات و توزيع (Piggyback Exporting)تاجر صادرات (Export Merchant)روشهاي صادرات مستقيمتوزيع فيزيكي و مدارك صادراتيتوليد قراردادي (Contract Manufacturing)اعطاي امتياز (Licensing)و................................
:: برچسب‌ها:
آشنایی با مدیریت بازرگانی ,
پروژه مدیریت بازرگانی ,
پروژه درباره مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
:: بازدید از این مطلب : 55
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 29 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
استراتژي سه جانبه ؛ يك روش جديد برای تدوين استراتژی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی استراتژي سه جانبه که يك روش جديد برای تدوين استراتژی است می پردازد . در ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم :
مديران، مشاوران و كارشناسان برنامه ريز، همواره در جست وجوي روشهاي موثرتري براي تدوين استراتژي هستند. روشهايي كه در صورت به كارگيري، نتايج بهتر و ملموس تري را به همراه داشته باشد. اين جست وجو از سوي محققان، انديشمندان و مراكز آكادميك، باارائه مستمر الگوهاي تازه و تكامل يافته تري پشتيباني مــــي شود.
اين مقاله روش جديدي را براي تدوين استراتژي معرفي مي كند؛ استراتژي سه جانبه با گردآوري و تلفيق اطلاعات مربوط به بازار، رقيب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشي استراتژي را مشخص كرده و سپس بااستفاده از يك جدول تحليلي، زمينه خلق استراتژي هاي مناسب كسب و كار را فراهم مي سازد.اين روش، به موازات متدولوژي و فرايندهاي گام به گام، بر اقدامات شناختي و فهم قواعد كسب و كار تاكيد داشته و در اين راستا از الگوهاي مفهومي و توصيه هاي تفكر استراتژيك بهره مي جويد.
استراتژي سه جانبه فلسفه خود را بر ماهيت فضاي رقابتي متشكل از سازمان، رقيب و مشتري استوار ساخته و شرايط اين سه بازيگر را براي تدوين استراتژي به كار مي گيرد. اين روش جديد با تاكيد بر مفاهيم شناختي و تكيه بر اركان كسب و كار، شيوه متفاوتي را براي تلفيق و تحليل اطلاعات و تدوين استراتژي پيشنهاد مي كند، هر چند در رابطه با اثربخشي استراتژي، علاوه بر روش، بايد بر نقش قدرت تحليل و خلاقيت ذهني استراتژيست نيز تاكيد شود.
:: برچسب‌ها:
استراتژي سه جانبه مدیریت ,
تدوين استراتژی مدیریت ,
استراتژی های مناسب كسب و كار ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 68
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 15 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 26 صفحه تهیه و آماده شده است . این مقاله به تفصیل به بررسی راه های بهبود مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمه ماهيت مديريت منابع انسانی وظايف مديريت منابع انسانی نظام برنامه ريزي و تأمين نيروي انسانیطرح ريزي و برآورد احتياجات نيروي انسانی مراحل برنامه ريزي نيروي انسانی كارمند يابي عوامل موثر در كارمند يابیعوامل محيطي عواملي اجتماعيعوامل تكنولوژيك قوانين و مقررات عوامل سازمانیمراحل كارمنديابي تعيين كميت و كيفيت نيروی انسانی مورد نياز شناسايي مراكز و منابع كارمنديابي انتخاب روش كارمند يابیبررسي پرسشنامه هاي در خواست كار برگزاري مصاحبه مقدماتی تهيه فهرستي از افراد واجد شرايط منابع كارمنديابيمنابع داخلی منابع خارجی آگهیموسسات كارمنديابی مراكز آموزشی معرفي و توصيه كاركنان سازمان مراجعه مستقيم ارزيابي اثر بخشي روشهاي كارمنديابی فرآيند انتخابمراحل فرايند انتخاب به كار گماردن (انتصاب) نتیجه گیری و.....................................
:: برچسب‌ها:
راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ,
وظايف مديريت منابع انسانی ,
برنامه ريزی نيروی انسانی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
دانلود مقاله رشته مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 62
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 30 فروردين 1395 |
نظرات ()
|
|
اساس راهبرد منابع انسانی ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه شده است . این تحقیق به تفصیل به بررسی اساس راهبرد منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهبستر مديريت منابع انساني محيط خارجيمحيط داخلي مديريت منابع انسانيموضوعات مهم زيربنايي تلفيق راهبردييك رويكرد منسجم مديريت تحولانعطافپذيري ارزشهاالزام و تعهد راهبرد كسب و كار و ماهيت آنعناصر اصلي راهبرد منابع انساني تدوين راهبرد منابع انسانيسازماندهي و مديريت تدوين راهبرد منابع انساني و.....................
:: برچسب‌ها:
اساس راهبرد منابع انساني ,
راهبرد مدیریت منابع انسانی ,
بستر مديريت منابع انساني ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 69
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 7 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با مفهوم دولت و وظایف آن ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 30 صفحه تهیه و آماده شده است . این تحقیق به تفصیل به بررسی مفهوم دولت و وظایف آن می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهتعریف دولتعناصر بنیادی دولتدولت و حکومتدولت و رفاهدولت رفاه چیست؟وظایف دولت رفاهنتیجه گیری قسمتی از متن : مفهوم دولت (state) تا سده شانزدهم رواج سیاسی نیافته بود. نخستین کاربرد آن در بحث علمی به نیکولوماکیاولی (1527-1469) نسبت داده می شود. برای یونانی ها این مفهوم شناخته شده نبود. آنها به جای آن واژه «پولیس» را به کار می بردند که می توان آن را «شهر - دولت» نامید. در شهر دولتهای کاملا نزدیک و کوچک یونان باستان به بهره مندی از حقوق و اجتماع تاکید می شد و سلطه و اطاعت مورد توجه نبود. به گفته کاتلین بهتر است آنها را «اجتماع شهری» بنامیم تا دولت . ......................
:: برچسب‌ها:
آشنایی با مفهوم دولت ,
عناصر بنیادی دولت ,
آشنایی با وظایف دولت ,
وظایف دولت رفاه ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
:: بازدید از این مطلب : 59
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 1 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنايي با دستورالعمل ها و نحوه ارزشيابي كاركنان ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه و آماده شده است . این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع دستورالعمل ها و نحوه ارزشيابي كاركنان می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهخلاصه طرح و چرخه مستمر ارزشيابيكاربرد نتايج ارزشيابيتشخيص خدمت برجستهتشخيص از طريق ارزشيابيتشخيص از طريق بروز لياقتهاي ويژهاستفاده از نتايج ارزشيابي در انتصاب به پستهاي مديريت و سرپرستیاستفاده از نتايج ارزشيابي در ارتقاء گروهاستفاده از نتايج ارزشيابي در افزايش فوق العاده شغلتعيين ضريب افزايش سنواتي با استفاده از نتايج ارزشيابياستفاده از نتايج ارزشيابي در آموزش و بهسازي كاركناننحوه رسيدگي به شكايات ارزشيابيدستورالعمل تكميل فرمهاي ارزشيابي قسمتی از ابتدای متن : بدون شك نيروي انساني در هر سازمان جداي از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترين و مهمترين عامل تعيين كننده در بقاء رشد و پويايي سازمان به شمار آمده و بزرگترين سرمايه و دارايي آن محسوب مي گردد.لذا هر فرد در سازمان مربوطه براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد. اين آگاهي موجب مي شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهيدات لازم را براي اثربخشي بيشتر كوششهايش به كار برد. بديهي است كه عدم توجه دستگاه به احساسات، نيازها و عملكرد كاركنان صدمات جبران ناپذيري در ادامه انجام مأموريت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.
:: برچسب‌ها:
دستورالعمل های ارزشیابی کارکنان ,
دستورالعمل ارزشیابی کارکنان ,
نحوه ارزشيابی كاركنان ,
چرخه مستمر ارزشيابی ,
ارزشیابی عملکرد کارکنان ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
دانلود مقاله رشته مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 59
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 26 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
ارزيابي فعاليت و كارايي واحدهاي تحقيق و توسعه (R&D) در صنايع ايران ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته های مهندسی صنایع و مدیریت می باشد که در 15 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی و ارزيابي فعاليت و كارايي واحدهاي تحقيق و توسعه (R&D) در صنايع ايران می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه
طرح هاي تحقيقاتینحوه ي همكاري و ارتباط صنعت با دانشگاه ها و مراكز تحقيقاتیضرورت انجام دادن فعاليت تحقيق و توسعه در صنايععوامل محدود كننده ی تحقيق و توسعه در صنعتديدگاه مديران صنايع در زمينه ي توسعه ي فن آورینتيجه گيری و جمع بندیو.....................
:: برچسب‌ها:
ارزيابي فعاليت واحدهاي تحقيق و توسعه (R&D) ,
تحقيق و توسعه در صنعت ,
ارزيابي فعاليت واحدهاي تحقيق و توسعه ,
همكاري و ارتباط صنعت با دانشگاه ,
فعاليت واحدهاي تحقيق و توسعه ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
:: بازدید از این مطلب : 53
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 15 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت صنعتی بوده که در 40 صفحه تهیه و آماده شده است . این تحقیق به تفصیل به بررسی چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهمدیریت زنجیرهتأمین «SCM » مفاهیمی از قبیل E-Commerce ، E-Business- ، E-Government ، E-Payment در این تحقیق به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شدزنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین هر کدام چه مفهومی دارند؟اصول بهینه سازی سیستم «SCM » کدامند؟مزایا و معایب بهینه سازی «SCM » کدامند؟فرآیند «SCM » چگونه است؟ضرورت اندازه گیری عملکرد در زنجیره تأمین چگونه است؟رقابت پذیری در زنجیره تأمین به چه مفهوم است؟تأثیر مکان یابی در زنجیره تأمین چیست؟عدم قطعیت زنجیره تأمین شامل چه مواردی و چگونه است؟فرضیات «SCM » کدامند؟«SCM » شرکت ها در چه زمینه هایی کمک می نماید؟فصل اول: مفهوم زنجیره تأمین مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمینپنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمینزنجیره تأمین چگونه کار می کنداهمیت «SCM»ارزیابی «SCM»ویژگی «SCM»چهار مرحله اصلی عملیاتی زنجیره تأمینمفهوم (Bullwhipeffect)اصول بهینه سازی سیستم «SCM »خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمتاستفاده از منبع داخلی و خارجیارزیابی و رده بندی سازندگان هماهنگی با سازندگان استراتژیکپیش بینی درستموفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمینمعایب بهینه سازیعوامل موفقیت بهینه سازیچرخۀ تولیدشاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمیناندازه گیری عملکردانواع طرح های سیستم های شاخصشاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت زنجیره تأمینعدم قاطعیت زنجیره تأمینفعالیت های تولیداجزای SCM کدامند؟فاکتورهای اساسی تصمیم مکاندلایل اهمیت مسئله مکان اندازه گیری متغیرهای مکان کارخانهفاکتورهای مکان کارخانه نقش مکان در تصمیم گیری زنجیره تأمینمواردی که در تصمیمات مکان باید آنها را مد نظر قرار دادزمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشدفرضیات SCMنتیجه گیری
:: برچسب‌ها:
آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ,
چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین ,
مدیریت زنجیره تامین(SCM) ,
پروژه مدیریت زنجیره تامین ,
مقاله مدیریت زنجیره تامین ,
مدیریت زنجیره تامین ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
دانلود مقاله مدیریتی ,
:: بازدید از این مطلب : 56
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 21 شهريور 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 15 صفحه تهیه و آماده شده است . این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع چرخه حیات در سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهچرخه حيات يك سازمانطراحي شغلمدلهاي ويژگي شغليجايگزيني مدير عاملرهبريمديريت فرهنگ سازماني استراتژي رشد از طريق خريداري يك شركت ديگر مديريت فرهنگ هاي مختلفبرنامه ريزي عمليمديريت بر مبناي هدف (MBO) (Management By Objectives)مديريت كيفيت جامع (T.Q.M): (Total Quality Management) رهبري و ملاحظات بين الملليجمع بندي و نتیجه گیریو.......................
:: برچسب‌ها:
آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ,
مقاله چرخه حیات در سازمان ها ,
چرخه حیات در سازمان ها ,
چرخه حیات در سازمان ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
دانلود مقاله رشته مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 84
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 15 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
اخلاق مديريت و مناسبات انساني در مديريت اسلامي ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده و در 43 صفحه تهیه شده است.
این تحقیق به تفصیل به بررسی مقوله اخلاق مديريت و مناسبات انساني در مديريت اسلامي می پردازد و مشتمل بر مضمین زیر است :
مقدمه تعريف اخلاق اخلاق مديريتشرائط و لوازم مديريت و رهبري مفهوم و موضوع اخلاق مديريت اخلاق مديريت و روانشناسي مديريت نكاتي پيرامون مجموعة اخلاق مديريت هدف مجموعة اخلاق مديريتمحدودة بحث روانشناسي مديريت در اخلاق مديريت مباني اسلامي در اخلاق مديريت محدودة مديريت واژه هاي مديريت و رهبري در منابع انساني موضوع «مناسبات » بعنوان جزئي عمده و لاينفك از «اداره »
بياني كلي از مناسبات انساني در مديريت امروز و مديريت اسلامي چگونگي مناسبات در مديريت امروز چگونگي مناسبات انساني در اداره اسلامي ايده محوري در مناسبات اسلامي و مناسبات غير اسلامي نحوه استقرار مناسبات اسلامي كم و كيف مناسبات انساني در مديريت هاي غير اسلامي نظري به چند و چون مناسبات انساني در مديريت غربي – شرقيما كيا ويليسم رساله حقوق امام سجاد (ع ) بعنوان يك متن اصيل در زمينه مناسبات انساني در مديريت اسلامي منابع
:: برچسب‌ها:
مقاله اخلاق مديريت ,
مناسبات انساني در مديريت اسلامي ,
دانلود مقاله مدیریت اسلامی ,
مقاله مدیریت اسلامی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
:: بازدید از این مطلب : 47
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 29 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه و آماده شده است . این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : رفتار سازمانیمقدمهتفاوت جو سازماني و فرهنگ سازماننظريه هاي جو سازمانینظريه تاجي يورینظريه هاجتسنظريه استرننظريه هريسوننظريه هوي و سيبوابعاد جو سازمانیانواع حيطه بندي جو سازمانیعوامل موثر بر جو سازمانیشاخصهاي روابط انسانی و جو سازمانیانگيزش و جو سازمانیبهداشت رواني و جو سازمانیرهبري و جو سازمانیچه كسي جو سازمان را تعيي مي كند؟ ابعاد جو سازمانيو........................
:: برچسب‌ها:
آشنایی با جو سازمانی ,
پروژه فرهنگ سازمانی ,
نظريه هاي جو سازمانی ,
آشنایی با شخصیت سازمانی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
:: بازدید از این مطلب : 64
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 16 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 25 صفحه تهیه شده است. این مقاله به تفصیل به بررسی برنامه ریزی منابع سازمان ERP می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : چکیده مقدمهبرنامه ریزی منابع سازمانهدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP هدف دوم: شناسایی راههای بکار گیریERP در محیطهای تجاری و صنعتی ایران و مورد خاص صنایع خودرو سازیتاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERPتعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکا سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمانERP چيست؟چه مدت زماني يك پروژه ERP طول مي كشد؟ERP چه اشكالاتي را از كسب و كار ما اصلاح خواهد كرد؟آيا ERP سازگار با شيوه‌هاي اجراي كسب و كار ما خواهد بود؟ هزينه واقعي ERP چه مقدار است؟چه زماني بازگشت سرمايه گذاري ERP صورت خواهد گرفت؟برنامه ریزی منابع سازمان
:: برچسب‌ها:
مقاله منابع سازمان ERP ,
مقاله برنامه ریزی منابع سازمان ,
مقاله مدیریت سازمان ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
:: بازدید از این مطلب : 110
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 24 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنایی با برنامه ريزي توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با برنامه ريزي توسعه فردی می پردازد . چکیده این مقاله به شرح زیر است :
برنامه توسعه فردي يك برنامه زمانبندي شده مكتوب براي برآورده شدن نيازهاي حرفه اي افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در اين برنامه سعي مي گردد تا كاركنان با توجه به توانائيها و قابليتهاي خود، در راستاي اهداف سازمان و شغل خويش توسعه يابند و بين نيازهاي توسعه فردي و وظايف شغلي خويش ارتباطي پويا برقرار كنند. برنامه ريزي توسعه فردي به عنوان يك «ابزار كاربردي» باعث رشد و ارتقاي دانش و مهارت كاركنان ازطريق مشاركت فعال سرپرستان و مديران مي شود كه مهمترين ويژگي آن تعامل دو سويه كاركنان و سرپرستان (مديران) است. در اين مقاله مفاهيم مربوط به برنامه توسعه فردي (ضرورت، تعريف، اهداف و مزايا)اشاره مي شود و در ادامه فرايند 6 مرحله اي از برنامه توسعه فردي (شناسايي اولويتهاي عملكرد، تعيين ارزيابي نيازهاي مهارتي و اهداف توسعه اي، شناسايي گزينه هاي توسعه و انتخاب فعاليتها، در ميان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پيرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پيشرفت فرايند)، به تفصيل تشريح مي گردد.
:: برچسب‌ها:
برنامه ريزی توسعه فردی ,
مقاله برنامه ريزی توسعه فردی ,
مدیریت برنامه توسعه فردی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 136
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 29 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت دولتی و مدیریت منابع انسانی بوده که در 40 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با اصول مدیریت دولتی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه تعریف مدیریت نظریه نقشهای مدیریتی خلاقیت مدیران مدیریت موفق و مؤثر چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی سازماندهی تعریف سازماندهی انواع مختلف سازماندهی تعریف سازمان رسمی تعریف سازمان غیر رسمی فواید نظام مدیریت فرآیند تشخیص فرآیندهای سازمان و تعیین مالکیت آنها چه وقت باید به تغییرات توجه کرد؟ ضرورت بهبود فرآیندها دیدگاه زیست شناسی رهبری زنان زنان در ارتباط، با مهارت ها هنوز کارهای ناتمام زیادی مانده است محورهای دانش آینده نگری و آینده پژوهی تعریف قاطعیت کارکردها زمینه فرهنگی قاطعیت طبقه بندی رفتار افراد مدیریت افراد پرخاشگرمدیریت افراد کمرو افراد قاطع زمان قاطعیت هدفهای اجتماعی هدفهای سازمانی هدفهای کارکنان جایگاه تعارض در مدیریت نظریه سنتی نظریه روابط انسانی نظریه تعامل تقسیم بندی تعارضات سازمانی ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی مدیریت تعارض استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان و.........
:: برچسب‌ها:
آشنایی با اصول مدیریت دولتی ,
مقاله اصول مدیریت دولتی ,
مقاله درباره مدیریت دولتی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 136
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 16 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت فروش بوده که در 34 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به اصول سرپرستی و مدیریت فـروش می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهاحترام به مشتري از نكات كليدي فروش استدادن اطلاعات تخصصي به مشتري الزامي نيستبايد ريشه داشت، ساقه قطور كافي نيستشكستن قولي كه به مشتري داده بوديمفروش چه زماني تمام و كامل مي شود؟جلب رضايت مشتريان موجود سهل تر استراز موفقيت در كميسيونمشتري بايد حق انتخاب داشته باشدعدم اطاعت كور كورانهچگونه پروژه فروش شكست خوردوقتي خريد تاييد شد زياد پيله نكناثر آشنا مشخص نشود.حضور بيهوده نداشته باشدقيمت را به هيچ وجه تغيير ندهمسائل مهم با دقت انجام شودچگونه براي خود رقيب تراشيديمبا شرايط عادي در فروش چكار بايد كرد؟فروش ابتكارينقش كاركنان خدمات پس از فروش در افزايش فروشپيدا كردن تصميم گيرنده در سازمانچرا ضرر كرديم؟پرداخت پول تعهد مي آوردنبض خود را به دست ديگري ندهيدالگويي براي قيمت دادنبازديد مشتري در حين ساخت دستگاهو......................
:: برچسب‌ها:
اصول سرپرستی فروش ,
مقاله درباره مدیریت فـروش ,
مقاله مدیریت فروش ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت پروژه ,
:: بازدید از این مطلب : 111
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 11 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
مقاله آشنایی با اشتباهات رایج مديران منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 22 صفحه تهیه شده است . این مقاله به تفصیل به بررسی اشتباهات رایج مديران منابع انسانی می پردازد . چکیده مقاله به شرح زیر است : اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انسانی و كاركنان در رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه از ميان برداشتن موانع در قالب الگويي هفت عامله، حمايت مي‌كند.ده اشتباه رايج ارزشيابي، اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني در خصوص فرايند و اجراي ارزشيابي، ماهيت، بهبود، مشكلات و الگوي ارزشيابي عملكرد مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.
:: برچسب‌ها:
اشتباهات رایج مديران منابع انسانی ,
اشتباهات در مدیریت منابع انسانی ,
اشتباهات مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
اشتباهات مدیران ,
اشتباهات مدیریتی ,
:: بازدید از این مطلب : 121
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 9 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت در همه زمینه ها بوده که در 54 صفحه تهیه شده است . این مقاله به تفصیل به بررسی مقوله مدیریت ،نظریه های موجود در بحث مدیریت و راهکارهایی که می توان برای بهبود مدیریت اندیشید می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : مقدمهتعریف مدیریتنظریه نقش های مدیریتیخلاقیت مدیرانچه کسی خلاقیت و نو آوری می کندمدیریت موفق و مؤثرچگونه می توان مدیر موفق و مؤثری بودبرنامه ریزیتعریف برنامه ریزیفلسفه و ضرورت برنامه ریزیسازماندهیتعریف سازماندهیانواع مختلف سازماندهیتعریف سازمان رسمیتعریف سازمان غیر رسمیوظایف مدیریتروند تکامل مدیریترویکردهای کلاسیکاصل مدیریتی فایول بدین شرح اندرویکردهای نوینمدیریت کنترل کیفیت جامعتعریف گروهها ی کنترل کیفیتکیفیتاصل چهارده گانه دمینگجوزف جورانفیلیپ کرازبینظریه اسلام در مدیریت منابع انسانیاهتمام به مدیریت انسانیمدیریت مبتنی بر رشد از دیدگاه قرآنمدیریت رحمانی یا رحیمانهنظام مدیریتی خداوندپردازش مدیریت رحمانیویژگیهای قواعد اداری مدیریت رحمانیمنابع
:: برچسب‌ها:
آشنایی با مدیریت ,
نظریه های مدیریت ,
راهکارهای بهبود مدیریت ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت پروژه ,
:: بازدید از این مطلب : 140
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 23 شهريور 1395 |
نظرات ()
|
|
مدیریت امروزه یکی از مهمترین مقوله ها می باشد. مدیریت امروژه نقش مهمی را در اداره شغل ، کسب و کار ، موسسه ، سازمان و زندگی ما بازی میکند. مدیریت می تواند از مسائل روزمره شروع شده تا به سطوح بالای ریاستی ومدیریتی در اجتماع برسد.تجربه ثابت کرده که اگر کسانی که در یک مجموعه کار میکنند بهترین ها را هم ارائه دهند،باز هم اگر به درستی هدایت و مدیریت نشوند به آن نتیجه قابل تصور نخواهند رسید. ما در این تحقیق به مدیریت، انواع و اهداف آن میپردازیم و در ادامه متن به بحث تامین اجتماعی هم خواهیم پرداخت . امید است تا حاصل زحمات ما برای شما مثمر ثمر واقع شود.
:: برچسب‌ها:
دانلود پروژه مدیریت ,
دانلود تحقیق مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
پروژه مدیریت ,
تحقیق مدیریت ,
مقاله مدیریت ,
اهمیت مدیریت ,
اهداف مدیریت ,
تحقیق درباره مدیریت ,
تحقیق در مورد مدیریت ,
تحقیق مدیریت منابع انسانی ,
تحقیق مدیریت بازرگانی ,
تحقیق مدیریت مالی ,
تحقیق مدیریت MBA ,
:: بازدید از این مطلب : 148
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 3 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
فصل اول-سبكها و روشهاي مديريت در معدن1-1- تاريخچه مديريت1-2- دلايل موفقيت مديران1-3- عوامل شكست مديران1-4- انواع مكاتب مديريت1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي 1-7-روشهاي مديريتفصل دوم -نوآوري و اهميت آن در مديريت معادن 2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت 2-2- خلاقيت و مديريت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نكات كاربردي در مديريت 2-5-اهميت نو آوري2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري2-6- نوآوران2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي2-6-2- شايستگي متمايز 2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد2-8- انتخاب يك سازمان 2-9- خلاصهفصل سوم -نقش مديران و مديريت در معدن 3-1- مقدمه3-2- عملكرد مديريت و سازمان 3-3- فرآيند مديريت 3-3-1- برنامه ريزي3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد 3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه3-3-4- طبقه بندي برنامه ها3-3-5- روش Dispathing 3-4-1- سازماندهي3-5-1- رهبري3-6-1- كنترل3-2-6-هشت عنصر مهم در نظام كنترلي 3-7- تصميم گيري3-7-1- درخت تصميم گيري 3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران3-8-1- سطوح مديريت 3-9- نقش مديريت 3-9-1- نقشهاي ارتباطي3-9-2- نقش اطلاعاتي3-9-3- نقشهاي تصميم گيري3-10- چالشهاي مديريتفصل چهارم -مديريت بهره وري در سطح مؤسسات 4-1- مقدمه4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare) 4-3- كنترل طرح ايمپروشر4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر4-5- سقف درآمدها و بازخريد4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر: 4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر 4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين 4-9-1- شاخصهاي بهره وري4-9-2- شاخص روحيه كاري 4-9-3- بهره وري ارزش افزوده4-9-4- بهره وري كارگرانفصل پنجم -مديريت بر مبناي هدف 5-1- انواع روشهاي مديريت 5-2- منظور و مقصود از M.B.O 5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار5-3-3- تعيين شاخصها5-3-4- تعيين هدفها5-3-5- طرحهاي عملياتي5-3-6- كنترل5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها 5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي5-7- انتخاب و تعيين هدفها5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت5-8- تهيه طرح عملياتي4-8-1- برنامه ريزي اجرايي5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي:5-8-3- برنامه ريزي زماني5-8-4- بودجه بندي5-8-5- تعيين مسئوليتها5-8-6- بازنگري اصلاح5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل5-9- تعيين استانداردها5-10- اثرات تكنيك M.B.O فصل ششم -بهره وري و شاخصهاي مهم در اندازه گيري آن 6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي6-2- مفهوم بهره وري6-3- شاخصهاي بهره وري6-3-2- بهره وري سرمايه6-3-3- بهره وري مواد اوليه6-3-4- بهره وري انرژي6-3-5- محاسبه بهره وري كل6-4- مديريت بهره وري6-5- سطوح بهره وري 6-6- بهره وري و رقابت6-7- ارتقاء بهره وري6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتي نتيجه گيريمنابع و مراجع
:: برچسب‌ها:
روشهای مدیریت در معدن ,
نقش مدیران در مدیریت معادن ,
سبکها و روش های مدیریت معدن ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 191
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 5 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
مقاله چالشهای مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 15 صفحه تهیه شده است . این مقاله به تفصیل به بررسی چالشهای مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : فایل اول : مقاله به زبان انگلیسیفایل دوم : ترجمه مقاله : مقدمهمحل کار تنوعچالش تنوع محل کارمدیریت تنوع محل کاربرنامه ریزی برنامه هاسازماندهی استعدادهای استراتژیکهدایت بحث چالش هاکنترل و نتایج را اندازه گیریرویکرد انگیزشیدستیابی اشتراکیمدیر عامل دستیابی به اشتراک گذاریسیستم های اطلاعات اجرایی مدیر عامل EISاستنتاج و............................
:: برچسب‌ها:
چالشهای مدیریت منابع انسانی ,
دانلود مقاله چالشهای مدیریت منابع انسانی ,
چالشهای مدیریت منابع انسانی ,
سازماندهی استعدادهای استراتژیک ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
:: بازدید از این مطلب : 163
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 27 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ، مطلب آموزشی طلایی و مفصل در مورد سيستم مديريتي مناسب به جهت رسيدن به جديدترين شكل رهبري در سازمان و دستيابي به كلاس جهاني برای رشته مدیریت بوده که در 100 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی شش سیگما می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
بخش اول : شش سيگما چيست فصل اول : داستان موفقيت آميز شش سيگما فصل دوم : منظور از شش سيگما چيست فصل سوم : شش سيگما در سازمان شما فصل چهارم : فرايند حل مسئله تيم شش سيگما فصل پنجم : راهنمايي براي موفقيت شش سيگما فصل ششم : نگاهي به جعبه ابزار شش سيگما فصل هفتم : شش سيگما در عمل فصل هشتم : نكته اي براي مديران فصل نهم : نكاتني كه كاركنان بايد بدانند بخش دوم : تفكر ناب دروازه ورود به سرزمين سيگماها مقدمه چرخه dmaic ابزارهاي مورد استفاده در فاز بهبود اتلاف يا waste اصول تفكر ناب بستر سازي و توسعه فرهنگ سازماني با مفاهيم تفكر ناب تئوري محدوديت ها (toc) ابزارهاي مورد نياز براي كاربرد تئوري محدوديتها نتيجه گيري منابع و مأخذ
:: برچسب‌ها:
شش سیگما ,
شش سیگما چیست ,
مقاله در مورد شش سیگما ,
تحقیق درباره شش سیگما ,
مقاله رشته مدیریت ,
دانلود مقاله مدیریت ,
مقاله مدیریت استراتژیک ,
مقاله مدیریت مالی ,
مقاله مدیریت منابع انسانی ,
مقاله مدیریت بازرگانی ,
مقاله رشته مدیریت صنعتی ,
مقاله مدیریت پروژه ,
:: بازدید از این مطلب : 194
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 12 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
صفحه قبل 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
