یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme ) چکیده : پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان در زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای کوچک پیاده سازی موفق یک سیستم erp برای حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است.پیاده سازی erp برای شرکت های کوچک و متوسط پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله حاضر از متون آرشیو شده ریسک پیاده سازی erp را در انتخاب و به کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان رابطه ای را بین دو عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و کافی 2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.این تحقیق هم چنین رابطه بین هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – هزینه پیاده سازی erp - sme
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
