|
|
|
این یک فایل عالی
و کامل است که در 17 صفحه به صورت کامل به ترسیم نقشه استراتژی یک شرکت میپردازد .
ماموریت و چشم انداز را مطرح میکند و در نهایت نقشه استراتژی شرکت راترسیم میکند.
بين تدوين استراتژي‌ها و برنامه‌هاي عملياتي يك
حلقه گم شده وجود دارد و از طريق ارائه نقشه استراتژي"Strategy Maps" می توان استراتژي هاي سازمان را
ترجمه نموده و از طريق ارائه Balanced scorecard( BSC ) میتوان براي اهداف موجود در نقشه
استراتژي شاخص گذاري كرده ، سپس اهداف كمي را مشخص و در ادامه اقدامات كليدي
يا ابتكارات لازم براي رسيدن به اهداف سازمان را تعيين کرد.
:: برچسب‌ها:
نقشه استراتژی ,
مدیریت استراتژیک ,
BSC ,
Strategy Map ,
Balanced scorecard ,
کارت امتیازی متوازن ,
ترسیم نقشه استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 180
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 5 شهريور 1395 |
نظرات ()
|
|
تاریخ انتشار : سه شنبه 13 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
آشنايي
با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)
فایل اصلی جزوه
آموزشی : PPT
حجم فایل زیپ : 1 M
تعداد کل اسلایدها : 55
فهرست
مطالب
بخش اول : مدیریت استراتژیک
ü
ادبيات استراتـژي
ü
ماموریت
ü
مدل كلاسيك برنامه ريزي استراتژيك
بخش دوم : معرفی روش كارت امتيازي متوازن
(BSC)
ü
موانع اجراي استراتژي
ü
وجود شكاف بين استراتژي و عمل
ü
نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد
ü
ظهور روش ارزيابي متوازن
ü
روند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC)
بخش سوم : تشریح مفاهیم كارت امتيازي متوازن (BSC)
ü تعاریف و مفاهیم اصلی
ü
روش
كارت امتيازي متوازن (BSC)
ü
معيارهاي
سنجش (Measure)
ü
رابطه
علت و معلولي در روش BSC
ü
منظر
مالي Financial
ü
ارزيابي از منظر مالي
ü
منظر
مشتري Customer
ü
ارزيابي از منظر مشتري
ü
منظر
فرآيندهاي داخلي Internal Processes
ü
ارزيابي از منظر فرآيندها
ü
منظر
يادگيري و رشد Learning & Growth
ü
ارزيابي از منظر يادگيري و رشد
بخش چهارم : كارت امتيازي متوازن و نقشه های استراتژي
ü
نقشه
استراتژي
ü
نكات اساسي در توسعه سنجه‌ها
ü
مراحل پياده سازي روش ارزيابي متوازن
:: برچسب‌ها:
مدیریت استراتژیک ,
ارزیابی متوازن عملکرد ,
کارت امتیازی متوازن ,
BSC ,
نقشه استراتژی ,
استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 86
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 30 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
روش ارزيابي متوازن ، چارچوب جامعي
را براي
تبديل چشم
انداز و استراتژي يک شرکت به
مجموعه اي منسجم از معيارهاي عملکردي ، در اختيار مديران اجرائي قرار مي دهد . روش BSC به تبيين
مأموريت و استراتژي سازمان در قالب اهداف و معيارهايي که از ديدگاه هاي مختلف
سازمان دهي شده اند ، مي پردازد . این پاورپوینت در 51 اسلاید و در 7 فصل به شرح زیر به بررسی موضوع می پردازد . فصل اول : کارت اعتباری متوازن چیست ؟ فصل دوم : دیدگاه مالی فصل سوم : دیدگاه مشتری فصل چهارم : دیدگاه فرآیند داخلی کسب و کار فصل پنجم : دیدگاه رشد و یادگیری فصل ششم : اصول سازمانهای مشتری مدار فصل هفتم :مراحل تهیه BSC و مراحل تهیه پروژه BSC
:: برچسب‌ها:
BSC ,
کارت امتيازي متوازن ,
ديدگاه فرايند کسب و کار ,
ديدگاه يادگيري و رشد ,
مديريت ريسک ,
چرخه وجه نقد ,
بخش بندی بازار ,
سودآوري مشتري و بازارهاي هدف ,
فرايند نوآوري ,
فرایند عملیات ,
گسل مهارتها ,
سطح بازآموزی ,
اندازه گيري رضايت کارکنان ,
اصول سازمان هاي استراتژي مدار ,
مراحل تهيهBSC ,
مراحل تهيه پروژه BSC ,
فريند برنامه ريزي استراتژيک ,
:: بازدید از این مطلب : 133
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 21 شهريور 1395 |
نظرات ()
|
|
استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای
مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی (e-SCM) ، شکل مشخصی از سیستم های درون سازمانی است ، که به طور کلی به عنوان یکی از استراتژی های مهم برای ایجاد مزیت های رقابتی در نظر گرفته میشود . اشاعه e-SCM در میان شرکای تجاری برای کاربرد نهایی و تاثیر موفق عملکردش حائز اهمیت است . با این حال، فرایند اشاعه در ماهیت خود فرایند ی پیچیده و پویا است و در طول زمان مالکیت تکاملی را در گیر میسازد . نظریه اشاعه نوآوری (IDT) بر اساس بررسی موثر فرایند اشاعه با مراحل مختلف تعریف شده است . علاوه بر این ، مطالعات قبلی به نتایج بی معنایی در عملکرد با قابلیت IT با توجه به اندازه گیری های ناکافی دست یافته اند . کارت امتیازی متوازن (BSC) با فرمت SCM ، چهار دیدگاه عملکرد را ترکیب میکند که برای غلبه بر این مشکل مناسب است. در خصوص IDT و BSC ، این مطالعه یک چارچوب جدیدی را برای بررسی روابط بین ساختار مرحله ای و بر اساس BSC می باشد. داده ها از پرسشنامه جمع آوری شده اند . نتایج نشان می دهد که در چهار دیدگاه BSC تفاوت معنی داری میان اشاعه خارجی و دو مرحله اولیه ، پذیرش و اشاعه داخلی وجود دارد . علاوه بر این، تمامی چهار دیدگاه بخوبی در مرحله اشاعه خارجی تحقق مییابند . مفاهیم برای مدیران و محققان مورد بحث قرار میگیرد .
کلیدواژه: مدیریت زنجیره تامین الکترونیک، سیستم های درون سازمانی، نظریه اشاعه نوآوری، کارت امتیازدهی متوازن، عملکرد سازمانی
:: برچسب‌ها:
مدیریت زنجیره تامین الکترونیک ,
سیستم های درون سازمانی ,
نظریه اشاعه نوآوری ,
کارت امتیازدهی متوازن ,
عملکرد سازمانی ,
دیدگاه چند مرحله ای ,
e-SCM ,
IDT ,
BSC ,
SCM ,
balanced scorecard ,
assessing ,
performance ,
e-SCM diffusion ,
multi-stage perspective ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 149
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 10 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن
چکیدهاندازه گیری عملکرد سازمانی یک فرایند پیچیده ای است با توجه به اینکه عملکرد بخودی خود یک پدیده چند وجهی است که عناصر اجزای آن ممکن است متمایز از اولویت های مدیریتی و یا حتی متقابلاً متناقض باشند. این مقاله یک شرکت مخابراتی برزیلی را برای بررسی و بیان ادغام دو روش کارت ارزیابی متوازن (BSC) (که یک چارچوب چشم انداز متعدد برای ارزیابی عملکرد است) و فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) (که ابزاری برای تصمیم گیری در جهت اولویت بندی دیدگاه های عملکرد چندگانه و شاخص ها و برای ایجاد یک استاندارد واحد برای رتبه بندی گزینه ها می باشد)، ارائه می کند. (در این مورد، عملکرد واحدهای عملیاتی). روش تعامل و تکرار به همراه یک رویکرد برای توافق ساخت در میان مدیرانی است که به ایجاد مقادیر اولویتی برای ابعاد عملکرد و شاخص های مربوطه می پردازد. این مقاله مزایا و معایب طراحی این روش را مورد بحث و بررسی قرار می دهد.کلیدواژه: اندازه گیری عملکرد، کارت امتیازی متوازن، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، تصمیم گیری چند معیاره، BSC، AHP
:: برچسب‌ها:
اندازه گیری عملکرد ,
کارت امتیازی متوازن ,
فرایند تحلیل سلسله مراتبی ,
تصمیم گیری چند معیاره ,
AHP ,
BSC ,
ارزیابی چند بعدی ,
عملکرد سازمانی ,
تحلیل سلسله مراتبی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 124
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 30 فروردين 1395 |
نظرات ()
|
|
پاورپوینت ارائه شده با
موضوع « کارت امتيازی متوازن » از
مباحث درس حسابداری مدیریت ویژه
دانشجویان ارشد رشته حسابداری می باشد.
پاور
تهیه شده بسیار کامل بوده و در تهیه آن از منابع مختلف از جمله کتاب ها, مقالات و
سایر پاورهای موجود در زمینه حسابداری
مدیریت استفاده شده است. فایل کاملا باز و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان
قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و
چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
:: برچسب‌ها:
کارت امتیازی متوازن ,
دارایی های نامشهود ,
مدیریت استراتژیک ,
BSC ,
نقشه استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 117
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 8 شهريور 1395 |
نظرات ()
|
|
تاریخ انتشار : دو شنبه 30 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
اهمیت استراتژیک سرمایه فکری در بخش غیرانتفاعی
چكيدههدف اين مقاله، آزمون پنج مفهوم كليدي مديريت استراتژيك : سازمان صنعتي (I/O ) ، ديدگاه مبتني بر منابع ((RBV، ديدگاه مبتني بر دانش ((KBV ، كارت امتيازي متوازن((BSC و سرمايه فكري (IC) در بافت غير انتفاعي است و تعيين اينكه كدام يك در بخش غير انتفاعي كاربرد بيشتري دارد. طرح/ روش شناسی/ رویکرد:اين مقاله ، مفاهيم بالا را در محيط غير انتفاعي منحصر بفرد مرور مي كند. کلیدواژه: سرمايه فكري،سازمانهاي غير انتفاعي ، مديريت استراتژيك
:: برچسب‌ها:
RBV ,
KBV ,
BSC ,
IC ,
سرمايه فكري ,
استراتژیک سرمایه فکری ,
سرمایه فکری ,
بخش غیرانتفاعی ,
سازمان صنعتي ,
ديدگاه مبتني بر منابع ,
ديدگاه مبتني بر دانش ,
كارت امتيازي متوازن ,
غير انتفاعي ,
strategic importance ,
intellectual capital ,
non-profit sector ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 152
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 30 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
صفحه قبل 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
