بررسی نقش مدیریت استراتژیک در کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت زمزم)

:: برچسب‌ها: کارآفرینی , استراتژی , مدیریت استراتژیک , کارآفرینی سازمانی ,
:: بازدید از این مطلب : 103

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , آدیداس , adidas ,
:: بازدید از این مطلب : 88

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , شرکت ایمن تک پیشرو صنعت ,
:: بازدید از این مطلب : 50

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

این یک فایل عالی و کامل است که در 17 صفحه به صورت کامل به ترسیم نقشه استراتژی یک شرکت میپردازد . ماموریت و چشم انداز را مطرح میکند و در نهایت نقشه استراتژی شرکت راترسیم میکند.

 بين تدوين استراتژي‌ها و برنامه‌هاي عملياتي يك حلقه گم شده وجود دارد و از طريق ارائه نقشه استراتژي"Strategy Maps" می توان استراتژي هاي سازمان  را ترجمه نموده  و از طريق ارائه  Balanced scorecard( BSC ) میتوان  براي اهداف موجود در نقشه استراتژي شاخص گذاري  كرده ، سپس اهداف كمي را مشخص و در ادامه اقدامات كليدي يا ابتكارات لازم براي رسيدن به اهداف سازمان  را تعيين کرد.

:: برچسب‌ها: نقشه استراتژی , مدیریت استراتژیک , BSC , Strategy Map , Balanced scorecard , کارت امتیازی متوازن , ترسیم نقشه استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 183

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

در واقع استراتژی،ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیک بر اساس چرخه PDCA دمینگ و بصورت زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.
در این فایل آنالیز swot به صورت کامل برای شرکت مزدا انجام گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE و ماتریس تطبیق یا مقایسه و ماتریس داخلی و خارجی (IE)

و ماتریسCPM و ماتریس SWOT با توجه به نتایج بررسی ترسیم شده اند.

جدول ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی آورده شده است.

 

 

 

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , تدوین استراتژی , آنالیز SWOT , SWOT , آنالیز نقاط ضعف و قدرت , تدوین استراتژی مزدا , استراتژی , پروژه ,
:: بازدید از این مطلب : 77

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

پيرمراد اميديار که تخصص وى در زمينه برنامه سازى رايانه اى است در اوقات فراغت خويش و در اتاق نشيمن خانه اش چند سايت اينترنتى را تحت يک مجموعه واحد و با آدرس www.ebay.com  گرد آورده و اداره مى کرد. يک بار وقتى که تعطيلات آخر هفته اش طولانى شد تصميم گرفت جايى را براى برگزارى حراج در اينترنت شکل دهد. وى اين کار را انجام داد و حاصل کارش را «حراج شبکه» ناميد. براى آن که کارايى سايت خود را امتحان کند يک دستگاه سوراخ کن ليزرى را که ايراد فنى هم داشت به حراج گذاشت دو هفته بعد اين دستگاه به قيمت ۱۴ دلار حراج شد. بدين ترتيب اولين کالا در اين سايت حراج شد و رسماً سايت مذکور آغاز به کار کرد. اين اتفاق در سال ۱۹۹۵ روى داد و از آن به بعد چنان رشدى در Ebay پديد آمد که وضعيت فعلى آن با شرايط سال ۱۹۹۵ اصلاً قابل مقايسه نيست.

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , ebay ,
:: بازدید از این مطلب : 75

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

 

استراتژی اقیانوس آبی

"چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن رقابت معنا ندارد"

پارادایم رقابت در فضای کسب و کار،بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد. مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود رادر پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند.آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگرگونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.

نویسندگان کتاب اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت، توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس آبی شد و دست به خلق تقاضا زد.بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگ تر کردن کیک بود.  

در اینجا یک ایده جدید، یا بهتر بگویم یک اقیانوس آبی را معرفی کرده ام که در صورت اجرا توسط افراد دارای سرمایه که به دنبال ورود به بازار و ایجاد کسب و کار جدیدی هستند که در اصطلاح دست در آن زیاد نباشد، بسیار سودآور بوده و در صورت اجرا درآمد بالایی را به همراه خواهد داشت.

:: برچسب‌ها: اقیانوس آبی , مدیریت استراتژیک , blue ocean , کارآفرینی , ایده ی نو , کسب و کار سودآور , کسب و کار , طرح های خدماتی ,
:: بازدید از این مطلب : 73

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

این پاورپوینت شامل 278 اسلاید از کتاب پیام نور لطف الله فروزنده می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 2500 تومان قابل دانلود خواهد بود.

:: برچسب‌ها: پاورپوینت طرح درس و اهداف درس مدیریت استراتژیک در رشته مدیریت بازرگانی لطف الله فروزنده انتشارات پیام نور , پاورپوینت مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک لطف الله فروزنده انتشارات پیام نور , اسلاید ,
:: بازدید از این مطلب : 52

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها  باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.پاورپوینت حاضر متن خلاصه شده ای از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد.آر دیوید می باشد که در 203 اسلاید ارائه شده است .

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , استراتژیک , مدیریت , فرد , آر دیوید ,
:: بازدید از این مطلب : 83

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

توشیبا در عرصه رقابتهای شدید جهانی قصد دارد که با برتری صنعتی خود در زمره شرکتهای چند ملیتی قرار بگیرد. شبکه جهانی وابستگان و دفاتر محلی توشیبا به عنوان یک ابداع کننده در زمینه ساخت تجهیزات اداری به مدت بیش از نیم قرن این اطمینان را بوجود می آورد که پرسنل بسیار ماهر و تخصصهای فراوان این شرکت پیوسته در دسترس شما قرار گیرد. هنگامی که احساس شود طی یک کنش عاقلانه به تجهیزات اداری و خدمات آن نیاز دارید، راه حل تجاری و جهانی توشیبا تنها پاسخ موجود خواهد بود.

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , توشیبا , toshiba ,
:: بازدید از این مطلب : 73

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

   شركت HP  به دليل توانايي در رهبري خوب كاركنان و تأثير مثبت بر اجتماع، به عنوان يك مدل موفق از مديريت شركت مطرح است. اين مدل موفق براي كسب و كار از همان ابتدا الگوي تمام عيار ساير شركتهاي دره سيليكون شد. بسياري از شركتهايي كه امروزه در زمينه كسب و كار رايانه فعاليت مي كنند با دست انسانهايي اداره مي شوند كه در شركت HP رشد كرده اند و راه و روش هيولت و پكارد را مي شناسند؛ از آن جمله استيووزيناك است كه يكي از كاركنان HP بود و اساسا مدل رايانه اپل I را او به HP پيشنهاد كرد و سپس از شركت جدا شد؛ و با استيوجابز شركت رايانه اي اپل را تاسيس كرد. .

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , اچ پی , HP ,
:: بازدید از این مطلب : 67

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک
چکیده: روشی که ده یا حتی پنج سال پیش به وسیله آن یک استراتژی تجاری فرموله بندی می شد دیگر قابلیت کاربرد ندارد. این پدیده را می توان تا حد زیادی به یک تغییر اساسی در اهمیت استراتژیک اطلاعات و دانش نسبت داد. هدف این مقاله ارائه یک دیدگاه کل نگرانه از وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک می باشد. بوسیله تحلیل دیدگاه های مختلف با توجه به فرموله بندی استراتژی از یک منظر تجاری یک مدل برای ترکیب استراتژی بندی مدیریت دانش با استراتژی بندی تجاری به وجود آمده است.
کلید واژه: مزیت رقابتی، مدیریت دانش، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , مدیریت دانش استراتژیک , مزیت رقابتی , مدیریت دانش , برنامه ریزی استراتژیک , interdependency , stratgic mangement , strategic knowledge managment , مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی , مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه , مقاله انگلیسی مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 65

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

عملکرد مدیریت استراتژیک:بررسی عوامل موثر بر اثربخشی ارتباط و رضایت مندی شغلی
چکیدهدر مدیریت عملکرد امروزی, هوش عاطفی در ارگانهای ایران ,نقش اصلی را در میان مدیران و کارمندان ایفا میکند.این مقاله برای درک بهتر از نقش های رفتار و انگیزش استراتژیکی با رابطه میان هوش عاطفی مدیران و کارمندان انجام شده تا اثربخشی ارتباط و رضایت مندی شغلی را در آنها افزایش و بهبود بخشد.داده ی n=123 در این مطالعه در پرسشنامه هایی جمع آوری گردید که شرکت کنندگان آنها مدیران و پرسنل یانک کشاورزی ایران بودند.هدف اصلی این مقاله, ارزیابی هوش احساسی بهمراه بازده انگیزش ارتباط مدیران در بانک کشاورزی ایران میباشد.مدیریت استراتژیک ,نقش مهمی را در رفتار استراتژیک مدیران و کارمندان در ارگانها ایفا میکند. همچنین از طرف دیگر, مدیریت استراتژیک رابطه مثبتی با هم ترازی استراتژیک دارد که این هم ترازی میتواند اثر محرکی بر روند این مقاله گذارد. همترازی استراتژیک موثر, دارای اثر مثبتی بر انگیزه مدیران و کارمندان در  ارگانهای ایران دارد.به علاوه هوش عاطفی تحت تاثیر  رفتار استراتژیکی در این رابطه میباشد.نتایج این مطالعه نشان میدهد که تشابهی قدرتمند میان انگیزه با رابطه بین هوش عاطفی و بازده ارتباط و همچنین تشابهی میان اثربخشی ارتباط با رضایتمندی شغلی وجود دارد.
کلیدواژه: هوش عاطفی، اثربخشی ارتباط، انگیزه، رضایت شغلی، مدیریت استراتژیک، رفتار استراتژیک، هم ترازی استراتژیک

:: برچسب‌ها: هوش عاطفی , اثربخشی ارتباط , انگیزه , رضایت شغلی , مدیریت استراتژیک , رفتار استراتژیک , هم ترازی استراتژیک , عملکرد مدیریت استراتژیک , رضایت مندی شغلی , مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی , مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه , مقاله انگلیسی مدیریت , Strategic Operations Management , Investigating , Factors Impacting Communication Effectiveness , Job Satisfaction ,
:: بازدید از این مطلب : 60

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

اصولاً سؤال اين است که چرا سازمان به مديريت و برنامه ريزي نياز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طي زمان پيش مي روند ، نياز بهمديراني خواهند داشت که در آغاز با شگفتي هايي روبرو شوند و تمامي سازمانها  بايد به ناچار آن را دريابند . مديران ، هنگاميبکار گرفته مي شوند که در موقعيت هايي که در طي آن روشها ، رويه ها ، قوانين و مقررات ، ساختارها و مواردي مانند آن ، تبديلبه شرايط نامناسبي مي شوند ، بتوانند از بينش و قضاوت فردي خود بهره گيرند . پس وظيفه اصلي مدير ، اداره کردن و روياروييسريع با استثناهاست . پاور پوینت حاضر در 153 اسلاید و 8 فصل به شرح زیر به بررسی موشکافانه مدیریت استراتژیک می پردازد.

فصل اول : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
فصل سوم : ماموریت ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی محیط داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
فصل هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و کنترل استراتژی

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , برنامه ریزی , برنامه ریزی استراتژیک , مزایای مدیریت استراتژیک , عوامل بحرانی موفقیت , CFS , انواع استراتژی , استراتژي هاي اصلي , استراتژيهاي يکپارچگي يا توسعه , استراتژي هاي کاهش يا تدافعي , استراتژي ثبات يا تمرکز , استراتژي هاي عمومي يا ژنريک مايکل پورتر , استراتژي هاي چهارگانه ژاپني , استراتژي هاي وظيفه اي , استراتژي واحدهاي عملياتي يا توليدي , استراتژي واحد مالي , استراتژي واحد تحقيق و توسعه , استراتژي واحد بازاريابي , مأموريت، آرمان و ارزش هاي سازمان , مدل پنج نيروي مايکل پورتر , ماتريس بررسي رقابت , CPM , IFE , مهندسی معکوس , مدیریت تعارض , ارزیابی و کنترل استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 78

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

شرکت پپسي دومين توليد کننده نوشيدني و خوراکي در جهان است که با 22 برند در 200 کشور دنيا به فعاليت مي پردازد و هر برند ساله درآمدي بالغ بر 1 بيليون دلار براي شرکت دارد.

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , پپسی , pepsi , اسلاید ,
:: بازدید از این مطلب : 75

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

---

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک چیست ؟ , مدیریت استراتژیک , برنامه ریزی استراتژیک , برنامه ریزی , مدیریت , مدلهای برنامه ریزی , strategic management , management ,
:: بازدید از این مطلب : 94

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته به صورت پاورپوینت برای شما دوستان عزیز امیدوارم خوشتون بیاد و به دردتون بخوره...موفق باشید

:: برچسب‌ها: تاب مدیریت استراتژیک پیشرفته به صورت پاورپوینت , مدیریت استراتژیک ,
:: بازدید از این مطلب : 44

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

—درس مديريت استراتژيک يکي از دروس پايه اي رشته مديريت بازرگاني است . شناخت دقيق تغييرات محيطي و افزايش توانمندي براي استفاده از فرصتها مهمترين وظيفه يک مدير است . مديريت استراتژيک افق ديد موسسه و نحوه رسيدن به آن را تعيين مي کند, اصولا مديران بازرگاني و موسسات بزرگ با داشتن ديد استراتژيک توانسته اند پله هاي رشد و ترقي را به سرعت طي نمايند . پاورپوینت حاضر در 314 اسلاید و 7 فصل به شرح زیر به بررسی این موضوع می پردازد .فصل اول : فرایند مدیریت استراتژیکفصل دوم : فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانیفصل سوم : تدوین هدفهای بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلیفصل چهارم : آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانیفصل پنجم : اجرای استراتژیفصل ششم : ارزیابی استراتژیهافصل هفتم : مدیریت بهره وری

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , مدیریت بهره وری , استراتژی , مدلهاي تدوين استراتژي , آندره بوفر , کوئين , Mintzberg , آنسف , فرايند طراحي مديريت استراتژيک , جان ديوئي , مدل خط مشي هاروارد , استراتژدي صنفي , مدل رقابتي پورتر , مدل رايت , مدل مينتزبرگ , مدل هيل , مدل ديويد , انواع استراتژيها , عوامل بهره وري ,
:: بازدید از این مطلب : 56

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

مديريت منابع انساني عبارتست از مد يريت و اداره استراتژيك (بلند »
نظرانه) و پايدار با ارزش ترين دارايي هاي شركت، يعني كاركناني كه در
آنجا كار ميكنند و منفرداً در كنار هم به شركت در وصول به اهدافش
« كمك مي كنندويژگيهاي مديريت منابع انساني
است. « تعهد محور » مديريت منابع انساني 
بر هماهنگي ميان استراتژي هاي مديريت منابع انساني و 
استراتژي شركت تأكيد مي ورزد.
مديران صف، مسئول اجراي ان هستند. 
به خلق حفظ مزيت رقابتي و نيز ارزش افزوده شركت 
كمك مي كنند.
بينش فر اگير و باثبات در تأ مين منافع دو طرف(مديران و 
كاركنان)
عملكرد-محور است.

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , منابع انسانی , مایکل ارمسترانگ ,
:: بازدید از این مطلب : 48

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید كه چرا بعضی از شركت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شركت‌های كوچك و گمنام به یكباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فكر كرده‌اید كه چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌كنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شكست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیك جستجو كرد . مدیریت استراتژیك فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت كنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . این پاورپوینت در 50 اسلاید به تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز پرداخته و دلایل صعود و افول این شرکت را در راستای مدیریت استراتژیک بررسی می کند . 

:: برچسب‌ها: تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز , مدیریت استراتژیک , جنرال موتورز , آلفرد اسلوان , بیلی دورانت , بزرگترین شرکت خودروساز جهان , اشتباهات استراتژیک جنرال موتورز , دلایل ورشکستگی جنرال موتورز , CPM , ماتریس ,
:: بازدید از این مطلب : 77

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

چکیده

داشتن توان آينده نگري، شناسايي محيط و برنامه ريزي اثر بخشي جهت موفقيت در آينده در گروي دارا بودن تفكر استراتژيك است. اينكه چرا بعضي از شركتهاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تأسف بار تنزل يافته اند و اينكه چرا برخي شركت هاي كوچك و گمنام يكباره به جايگاه ممتازي در صحنه رقابت بین الملل رسيده اند، بدين علت است كه متخصصان علم مديريت، آن را در مفهومي به نام استراتژي و مديريت استراتژيك جستجو  مي كنند. دارا بودن تفكر و برنامه ريزي استراتژيك به مديران كمك مي كند براي سازمان خود نوعي مزيت رقابتي در محيط ايجاد كرده و به راحتي نوسانات سياسي و اقتصادي و اجتماعي را تحمل كرده و حتي بر آنها غلبه كنند. در اين مقاله سعي شده است نگاهي گذرا به مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن در سازمانها داشته باشيم.

واژ ههاي كليدي:مديريت استراتژيك- استراتژي- برنامه ريزي استراتژي

 

 

فهرست مطالب

چکیده ‌ج

 

فصل اول

کلیات

 

1-1.مقدمه 2

1-2. بیان مسئله 3

1-3. واکاوی برخی  از واژگان مهم 5

استراتژي. 5

مديريت استراتژيك: 6

1-4.سوالات تحقیق 7

1-5.پیشینه تحقیق 8

 

 

 

فصل دوم

مبانی و مفاهیم

 

2-1.مديريت استراتژيك  Strategic management 12

2-2.تاریخچه مدیریت استراتژیک. 13

2-3.ويژگي هاي مديريت استراتژيك. <

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , استراتژی , برنامه ریزی استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 67

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

این پاورپوینت شامل 111 اسلاید از مبحث استراتژی اقیانوس آبی می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4500 تومان قابل دانلود خواهد بود. 

:: برچسب‌ها: استراتژی اقیانوس آبی , اقیانوس آبی , استراتژی , مدیریت , مدیریت استراتژیک , پاورپوینت مدیریت , پاورپوینت مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک پیشرفته , پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته , صنایع , مهندسی صنایع , پاورپوینت مهندسی صنایع ,
:: بازدید از این مطلب : 100

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

مراحل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك

فایل اصلی جزوه آموزشی    :  PPT 

حجم فایل زیپ   :  750 K

تعداد کل اسلایدها :  46

 

فهرست مطالب

ü      انواع برنامه براساس سطوح سازماني

ü      برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)  

ü      ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك 

ü      مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك

ü      چرخه فرآيند برنامه ريزي عملياتي

ü      مرحله اول : تحليل، شناخت و هدف‏گذاري

ü      مرحله دوم : انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)

ü      مرحله سوم : اجراي استراتژي(Strategy Implementation)

ü      مرحله چهارم : ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)

:: برچسب‌ها: برنامه‏ريزي استراتژيك , مدیریت استراتژیک , Strategic Planning , تدوين استراتژي , اجراي استراتژي ,
:: بازدید از این مطلب : 73

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

از ديدگاه فرد آر ديويد مي‏توان مديريت استراتژيك را بدين‏گونه تعريف كرد : هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه‏اي چندگانه كه سازمان را قادر مي‏سازد به هدف‏هاي بلند مدت خود دست يابد . این پاورپوینت در 3 بخش و 9 فصل و در طی 108 اسلاید خلاصه ای از کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید را ارائه می نماید .

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , فرد آر دیوید , تجزيه و تحليل موردي , تجزيه و تحليل موردي در سياست‏هاي بازرگاني , مزایای مدیریت استراتژیک , بیانیه ماموریت , چشم انداز , استراتژیها در عمل , الگوی جامع مدیریت استراتژیک , ماتریس استراتژی اصلی , ادغامها و خریدهای استقراضی , مایکل پورتر , تدوین استراتژی , دراکر , پدر مدیریت نوین , سطوح استراتژی , TOWS , SWOT , ماتریس ,
:: بازدید از این مطلب : 97

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

آشنايي با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)

فایل اصلی جزوه آموزشی    :  PPT 

حجم فایل زیپ   :  1 M

تعداد کل اسلایدها :  55

 

فهرست مطالب

بخش اول : مدیریت استراتژیک

ü      ادبيات استراتـژي

ü      ماموریت

ü      مدل كلاسيك برنامه ريزي استراتژيك

 

بخش دوم : معرفی روش كارت امتيازي متوازن  (BSC)

ü      موانع اجراي استراتژي

ü      وجود شكاف بين استراتژي و عمل

ü      نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد

ü      ظهور روش ارزيابي متوازن

ü      روند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC)

 

بخش سوم : تشریح مفاهیم  كارت امتيازي متوازن  (BSC)

ü      تعاریف و مفاهیم اصلی

ü      روش كارت امتيازي متوازن (BSC)

ü      معيارهاي سنجش (Measure)

ü      رابطه علت و معلولي در روش BSC

ü      منظر مالي Financial

ü      ارزيابي از منظر مالي

ü      منظر مشتري Customer

ü      ارزيابي از منظر مشتري

ü      منظر فرآيندهاي داخلي Internal Processes

ü      ارزيابي از منظر فرآيندها

ü      منظر يادگيري و رشد Learning & Growth

ü      ارزيابي از منظر يادگيري و رشد

 

بخش چهارم : كارت امتيازي متوازن  و نقشه های استراتژي

ü      نقشه استراتژي

ü      نكات اساسي در توسعه سنجه‌ها

ü      مراحل پياده سازي روش ارزيابي متوازن

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , ارزیابی متوازن عملکرد , کارت امتیازی متوازن , BSC , نقشه استراتژی , استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 98

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

پایان نامه تأثیر مدیریت استراتژیک بر فروش شرکت های بازرگانی

:: برچسب‌ها: پایان نامه , تأثیر , مدیریت استراتژیک , بر فروش شرکت های بازرگانی ,
:: بازدید از این مطلب : 101

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

---

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , تفکر استراتژیک , رهبری استراتژیک , Management , استراتژیست , مدیریت , بیانیه های مأموریت فرصت ها و تهدیدات خارجی نقاط قوت و ضعف داخلی ,
:: بازدید از این مطلب : 117

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

---

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , تفکر استراتژیک , رهبری استراتژیک , Management , استراتژیست , مدیریت , بیانیه های مأموریت فرصت ها و تهدیدات خارجی نقاط قوت و ضعف داخلی ,
:: بازدید از این مطلب : 121

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

فایل حاضر مقاله ایست در زمینه مدیریت استراتژیک و  توسعه پایدار ویژه دانشجویا ن مدیریت

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , توسعه پایدار ,
:: بازدید از این مطلب : 149

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

این پاورپوینت به بررسی مدیریت استراتژیک در شرکت معروف آدیداس می پردازد . این فایل قابل ارائه به عنوان کار کلاسی در دانشگاه نیز می باشد .

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک آدیداس , شرکت آدیداس , مدیریت استراتژیک , مقاله مدیریت استراتژیک , مدیریت , ADIDAS ,
:: بازدید از این مطلب : 220

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

---

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک؛ برنامه¬ریزی استراتژیک؛ مدل SWOT؛ کلانشهر مشهد , مدیریت استراتژیک , برنامه ریزی استراتژیک , کلانشهر مشهد ,
:: بازدید از این مطلب : 137

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

مديريت استراتژیك - ازایده تا عمل

فایل اصلی جزوه آموزشی    :  PPT 

حجم فایل زیپ   :  1.54 M

تعداد کل اسلایدها :  149

 

فهرست مطالب

بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد

بخش سوم :نقشه های استراتژی

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , ارزیابی متوازن عملکرد , نقشه استراتژی , استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 164

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

پاورپوینت ارائه شده با موضوع « کارت امتيازی متوازن » از مباحث درس حسابداری مدیریت ویژه دانشجویان ارشد رشته حسابداری می باشد.

 پاور تهیه شده بسیار کامل بوده و در تهیه آن از منابع مختلف از جمله کتاب ها, مقالات و سایر پاورهای  موجود در زمینه حسابداری مدیریت استفاده شده است. فایل کاملا باز و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

:: برچسب‌ها: کارت امتیازی متوازن , دارایی های نامشهود , مدیریت استراتژیک , BSC , نقشه استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 131

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

این محصول شامل یک پاورپوینت از مبحث مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات با 155 اسلاید می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 3500 تومان قابل دانلود خواهد بود.

:: برچسب‌ها: پاووینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات , پاووینت مدیریت , مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات , فناوری اطلاعات , مدیریت استراتژیک , مدیریت , پاورپوینت مدیریت , صنایع , پاورپوینت صنایع , مدیریت اطلاعات , it ,
:: بازدید از این مطلب : 194

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

طبقه بندي و مديريت استرات‍‍ژيك خدمات در تجارت الكترونيكتوسعه طبقه بندي خدمات بر مبناي درک مشتريچکیدهبررسی های قبلی نتوانسته بخش خدماتی را مد نظر قرار دهد، که امروزه بخش مهمی از تراکنش های تجارت الکترونیک را شامل می گردد. برای غلبه بر چنین محدودیت هایی، این پژوهش تمرکزش را بر روی ارائه خدمات آنلاین قرار داده و به دنبال توسعه این طبقه بندی می باشد. به این منظور، خدمات آنلاین ار مکان های درگاه کشور کره شناسایی شده و توسط 11 متغیر دسته بندی شدند که درک مشتری را در مورد مشخصه های خدمات در بافت تجارت الکترونیک نشان می دهد. داده های تحلیل حاصل از بررسی بوده و تکنیک های داده کاوی و فرایندهای آماری شامل تحلیل فاکتور، خوشه بندی و تحلیل واریانس (ANOVA) مورد استفاده قرار گرفتند. در نتیجه ، خدمات آنلاین به شش گروه دسته بندی شدند- متراکم، تخصصی، عقلانی، اعتبار، خدمات حمایتی و تاسیسات و مشخصه های مجزای هر گروه مورد بررسی قرار گرفته و استراتژی هایی برای بازاریتبی و فعالیت پیشنهاد شده اند. با درک خصوصیات منحصر به فرد هر گروه خدمات، مدیران می توانند به پیاد سازی استراتژی های مناسب تر پرداخته، نگرش های مثبت را به سمت تراکنش های آنلاین سوق داده و در نهایت اهداف خرید آنلاین را افزایش دهند.کلیدواژه: تجارت الکترونیک، خدمات آنلاین، دسته بندی، مدیریت استراتژیک، درک مشتری

:: برچسب‌ها: تجارت الکترونیک , خدمات آنلاین , دسته بندی , مدیریت استراتژیک , درک مشتری , ANOVA , تحلیل واریانس , خوشه بندی , درک مشتري , مقاله انگلیسی مهندسی صنایع با ترجمه فارسی , مقاله انگلیسی مهندسی صنایع با ترجمه , مقاله انگلیسی مهندسی صنایع , classification , strategic management , services in e-commerce: Development , service taxonomy , customer perception ,
:: بازدید از این مطلب : 163

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

خلاصه ی کتاب مدیریت استراتژِیک (فرد آر.دیوید) – رشته ی مدیریت

چکیده : 

تعریف مدیریت استراتژیک : هنر وعلم تدوین,اجرا و ارزیابی تصمیمات و شیوه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد.مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد…

:: برچسب‌ها: فرد ار دیوید , مدیریت استراتژیک , کتاب فرد ار دیوید , خلاصه کتاب مدیریت فرد ار دیوید , خلاصه کتاب مرشته مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 135

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , سامسونگ , samsung ,
:: بازدید از این مطلب : 170

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

پروژه مدیریت استراتژیک شرکت بیمه ملت شامل :

مقدمه.. 1

معرفی سازمان... 2

نمودار سازمانی... 3

چشم انداز سازمان... 4

ماموریت های سازمان... 5

اهداف  کلان سازمان... 6

اهداف  جزئی و عملیاتی سازمان... 7

باورها و ارزش های سازمان... 8

سیاست ها و خط مشی های سازمان... 9

محصولات و خدمات سازمان... 10

فرصت ها و تهدید های سازمان... 21

نقاط قوت و ضعف سازمان... 22

ماتریس SWOT. 23

استراتژی های سازمان... 24

اقدامات عملی در جهت پیاده سازی استراتژی ها. 25

کارت امتیازی متوازن... 27

الگوی جامع برنامه ریزی استراتژیک..... 31

آموخته ها  32

:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک ,
:: بازدید از این مطلب : 138

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0

مديريت استراتژيك يك فرايند ضروري در آماده سازي براي دستيابي به مأموريت سازمانتان مي باشد. يك برنامه ريزي استراتژيك موثر چارچوبي براي تصميم گيري در مورد نحوه تخصيص منابع سازماني، ارتباط با چالشها و دستيابي به مزاياي فرصتهاي حاصله ارائه مي نمايد. برنامه ريزي استراتژيك اثربخش براي اعضاي هيئت مديره و پرسنلي سازمانهاي ايجاد شده بود. اين برنامه ريزي فرايند توسعه و شكل دهي برنامه استراتژيك يك سازمان را تشريح مي نمايد، از آماده سازي تا توسعه و بكارگيري .

:: برچسب‌ها: استراتژیک , مدیریت , موثر , کتاب , دانلود کتاب , مدیریت استراتژیک ,
:: بازدید از این مطلب : 177

|

امتیاز مطلب : 0

|

تعداد امتیازدهندگان : 0

|

مجموع امتیاز : 0